Совмещать работу со страстью – не только лозунг

Совмещать работу со страстью – не только лозунг

• Главная страница
• Предложение
• Светодиодные светильники
• Realizacje
• карьера
• Luxon
• Блог
• контакт
• » href=»https://luxon.pl/kariera/»>
• » href=»https://luxonled.de/karriere/»>
• » href=»https://luxonled.eu/career/»>
• » href=»https://luxonled.ru/%d0%ba%d0%b0%d1%80%d1%8c%d0%b5%d1%80%d0%b0/»>

Luxon это не работа, это стиль жизни!

Если вы находитесь на этом сайте, значит, вы заинтересованы в нашей компании и работаете в Luxon.
Присоединяйтесь к нам, и вы обнаружите, что понедельник на работе может быть действительно классным!

Зачем работать с нами?

Стратегия развития – Миссия и видение нашей компании – это не просто лозунги

Неформальная
атмосфера

У нас вы найдете дружескую атмосферу и открытое общение на всех уровнях иерархии компании.

Активное участие
в интересных проектах

Вы можете участвовать в амбициозных проектах и влиять на разработку новых решений.

Место
для творческих людей

Вы можете выразить свои собственные идеи и решения. 38/5000 Мы ориентируемся на людей с открытыми головами!

Гибкость
занятости

Мы предлагаем гибкие формы занятости и гибкий график работы.

Карта Luxmed, Multisport
и групповое страхование

Мы предлагаем софинансирование услуг Luxmed, мультиспортивных карт и групповой страховки.

Внедрение обучения
для начала

После трудоустройства вы также пройдете серию вводных тренингов.

Рабочие
инструменты

Вы получаете инструменты, необходимые для данной должности: ноутбук, автомобиль, телефон.

Люксон как организация
ученик

Вы можете принять участие во внутреннем и внешнем обучении, став экспертом в своей области.

Место
для учеников

Вы можете учиться под руководством профессионалов, мы предлагаем трудоустройство для лучших учеников.

Место для
людей со страстью

У тебя есть страсть? В Луксоне вы обязательно найдете людей, которые поделятся вашими интересами.

Баланс
рабочей жизни

Мы находим баланс между карьерой и личной жизнью.

Профессиональное
развитие

Вы можете сформировать свою карьеру в самой быстрорастущей компании в светодиодной индустрии.

Почти каждый день я наблюдаю, что мир труда становится все более компьютеризированным, что БОТы выполняют все больше и больше задач. Будет ли нам угрожать глобальная безработица в будущем?

Хотя на многих уровнях мы не можем конкурировать с машинами, мы можем дополнять их благодаря типичным человеческим особенностям, но в автоматизированном мире труда ключом становится то, чего нет у компьютеров (и у них еще не будет долго!) Или у человечества.

Поэтому, ища людей для нашей команды, мы ориентируемся прежде всего на отношение и ценности, которые важны для нас и с которыми мы хотим быть связаны. Мы играем честно, мы строим партнерские отношения, подлинные отношения, мы создаем условия для раскрытия и развития талантов, и, прежде всего, мы создаем хорошее сообщество, к которому вы можете присоединиться

Małgorzata Janus
Менеджер по персоналу

Дарья Цивина о ресторане Spices

Новый проект Funny Family Group под названием Spices выстроен вокруг специй. Идея, разумеется, не новая — есть первоисточники в Европе/Америке (как и у практически любого московского формата), но первыми применить ее на практике в наших реалиях решились именно они — ресторатор Михаил Гордеев, бренд-шеф Марк Стаценко и бренд-бармен Виталий Екименко. В роли автора винной карты выступила Влада Лесниченко, за последний год ставшая безоговорочным лидером на московском рынке бренд-сомелье. Интерьером занималось американское дизайн-бюро, и оттого двухэтажное пространство на 135 мест получилось непохожим на типовые московские интерьеры, сплошь прошедшие через женские руки (Мегре, Глик, Белоноговой, сестер Сундуковых или Панибратовой). Особенно выбивается из общего ряда второй этаж — с витражами по мотивам картин Адама Листера, массивными деревянными столешницами, динамичными авторскими светильниками, да и первый этаж — полутемный, с открытой кухней, пылающей печью, встроенными стеклянными нишами-шкафами для вина и для специй, настенным «перпетуум мобиле» в виде петуха,— достаточно самобытен и весьма органично увязывается с главной темой Spices. Изначально у создателей проекта родилась идея совместить ресторан и лавку специй — тщательно отобранных и привезенных из разных стран. Но процесс этот оказался настолько трудоемким, сложным и долгим, что к открытию не успели. Зато погрузились в тему с головой — Марк Стаценко, как азартный охотник, уже ездил за своей пряной добычей в Стамбул и Дели и скоро поедет в Тегеран. По ходу дела он осваивает новые знания, которыми тут же охотно делится со всеми, так что главная ценность нового ресторана — именно в увлеченности его создателей волшебным миром специй и желанием приобщить к нему окружающих. Конечно, в идеале Марк Стаценко должен сам находиться в Spices c утра до вечера. Чтобы воодушевленно рассказывать каждому гостю о том, как заворачивают в пледы стручки мадагаскарской ванили, оставляя их под палящим солнцем на месяц, за счет чего в густом ванильном аромате чувствуются дразнящие нотки шерсти и гуаши. Чтобы давать пробовать особо интересующимся гостям ценнейший японский перец саксе, который еще называют перцем восьми вкусов,— взрывающийся во рту многозалповым салютом кислого, соленого, острого вплоть до полного онемения неба. Чтобы предлагать сравнить ароматы белого, зеленого и черного кардамона и разъяснять, отчего вулканическая соль пахнет сероводородом и почему она также естественно дополняет вкус ростбифа, как жареное яйцо — бифштекс. Но московский ресторанный бизнес устроен таким причудливым образом, что каждый действующий шеф-ресторатор владеет сразу несколькими заведениями, так что позволить себе роскошь находиться в одном-единственном своем ресторане, будучи не только его лицом, но и руками, и носом, не может ни Марк Стаценко, никто другой из его конкурентов по бизнесу. От этого магия концепта, конечно же, теряется — я не устаю повторять как мантру, что именно личная вовлеченность владельцев ресторана в работу заведения, причем ежедневная и непрерывная, придает ресторану особую ценность и служит гарантией его развития и процветания. И, как ни странно, участие бренд-шефа в работе лавки в данном случае даже более ценно, чем его присутствие на кухне. Как будет Марк Стаценко разрываться между четырьмя своими заведениями (а пятое уже на подходе), нетрудно догадаться. Конечно же, заряженность специй, собственноручно раздобытых шефом в закоулках гигантских азиатских рынков, выветрится, как только продавать их начнет дежурный администратор Spices, но это, увы, неизбежная судьба всех московских концептов. Что касается самой кухни, тот тут специи играют не столько доминантную, сколько стилеобразующую роль. За основу взяты популярные в Москве хорошо знакомые хиты, которые Марк Стаценко эффектно расцвечивает новыми красками с помощью специй, очень деликатно и точечно. Например, печеный баклажан (420 руб.) подается в соусе на основе кунжута, сычуаньского перца и того самого волшебного перца саксе, демонстрируя простое и очень сильное вкусовое сочетание. Ростбиф, маринованный в турецком чили (190 руб.), отлично дополняют зеленый салат с водорослями, имбирем, мирином и фенхелем (390 руб.) и та самая вулканическая соль. А к суточным щам (450 руб.), сваренным из квашенной с бородинским хлебом и кориандром тверской кислой капусты, отличным дополнением служат крепкий мясной бульон с ароматом можжевельника и копченая сметана. Та же можжевеловая нота задает тон другом первому блюду — тортеллини с телячьими щечками в прозрачном говяжьем бульоне (420 руб.). Равиоли с грушей и корицей (650 руб.) прекрасно дополняет сливочный соус с мускатным орехом и тимьяном, так же как черные пельмени с нельмой и копченой неркой отлично сочетаются с бульоном из японской ламинарии и стружки тунца, соевого соуса, кожицы томатов и васаби (650 руб.). В разделе основных блюд стоит обратить внимание на приготовленное в печи филе красноярского оленя (1250 руб.) с хлопьями морской соли «флейкс» и ежевичным соусом с черным перцем и корицей, филе палтуса (790 руб.) с делийской сухой розой, ризотто с шафраном и апельсиново-томатным соусом — оно запекается в печи ровно шесть минут, сохраняя нежнейшую текстуру, филе лосося, запеченного в глиняном конверте с цедрой апельсина и свежим тимьяном (920 руб.), с едва пропеченной нежнейшей сердцевиной и утиную ножку (890 руб.), томленную в печи с зеленым индийским кардамоном, пюре из кукурузы с куркумой и соусом из брусники. Вообще печь служит главным агрегатом на кухне Spices, в ней выпекают утром хлеб, в ней готовят супы, мясо, рыбу, утку, домашние колбаски. И это вполне оправданно, тепловая обработка в печи — такая же основа основ кулинарной науки, как и специи, и так же глубоко уходит корнями на Восток. Кстати, Марк Стаценко уже мечтает о тандуре на кухне Spices, а это значит, что Восток зацепил его всерьез и надолго. Специи они такие, не случайно от них голова идет кругом, а там и до магии — один вздох. И не забудешь, и не забросишь, и общим руководством не отделаешься.

Александр Локтев: «Держать слово, убеждать делом»

Сегодня Александр Локтев рассказал о способности держать удар, принципе порядочности с людьми и почему мечтает пригласить в Барнаул Федора Емельяненко.

– В достаточно молодом возрасте – в 25 лет – вы стали одним из руководителей крупного и успешного предприятия (прим. – БПЗ). Как преодолевали сложности, стоящие перед начинающим руководителем?

– На заводе начал работать с 2013 года. Не скрою первое время было тяжело. Честно говоря, не люблю оказываться в ситуации, когда нужно доказывать свою компетентность. А здесь поначалу складывалось так. В моем окружении на заводе все коллеги хорошо разбирались в отрасли, все знали, и я пытался очень быстро наверстать какие-то пробелы. Много общался, не стеснялся задавать вопросы – понимание стало постепенно приходить. Спустя время мне передали в подчинение отдел маркетинга. Сейчас являюсь директором по стратегическому развитию.

– Когда сталкивались первое время с трудностями, не было желания все бросить?

– Точно нет. Я много занимаюсь спортом. А он дает не только физическую силу, но и силу духа, способность держать удар. Это всегда мне помогало: и в учебе, и в спорте, и на работе. Нужно постоянно работать над собой, тогда все получится.

– На протяжении 20 лет вы занимались спортом, являетесь призером чемпионатов России по тхэквондо. Входили в состав национальной сборной, выступали на международной арене. Как пришли в спорт?

– Благодаря маме. Она, конечно, не особенно разбиралась в единоборствах. Но где-то услышала о тхэквондо и отвела нас с братом в секцию. Я выполнил норматив кандидата в мастера спорта, затем в 16-ть лет стал мастером спорта, был членом национальной сборной страны. Вероятно, достиг бы большего. В определенный момент сборы, тренировки стали занимать очень много времени. Нужно было идти дальше, ездить на чемпионаты Европы, мира, а там вполне вероятно мог попасть и на Олимпиаду. Когда исполнилось 17 лет, началась основная нагрузка. К тому времени я учился в университете, но продолжал выступать на соревнованиях, занимать призовые места. Учился и параллельно занимался спортом. Вместе с тем понимал, что стал больше времени уделять не тренировкам, а учебе. И об этом не жалею.

– Неужели не было спортивных амбиций поехать на Олимпиаду?

– Мастер спорта для меня была важная цель. Я ее достиг и немного выдохнул, успокоился. Четко понял, чтобы достичь высоких результатов – нужно пахать. В 2011 году последний раз выступил на чемпионате, а спорт я никогда не бросал, просто главные цели в жизни стали немного другими – в первую очередь, они касались получения хорошего образования.

– Какое-то время вы учились в Южной Кореи. Не было желания остаться за границей?

– Да, я прошел обучение в южнокорейском вузе. Выбрал его неслучайно. Понимал, что получение образования именно в этом университете пригодится в работе, когда вернусь в Барнаул. Ведь бизнес в Сибири во многом ориентируется на азиатские рынки. В университете был достаточно серьезный отбор студентов. Я его прошел, выиграв грант. Учился там почти бесплатно: 80 процентов от стоимости моего обучения оплатил сам вуз. В Южной Кореи я подтянул уровень языка: именно оттуда привычка читать книги на английском. Плюс мне дали там приличные знания во многих областях, особенно в маркетинге. Возможность устроиться на работу была: в известный во всем мире концерн TATA DAEWOO. Я получил приглашение пройти стажировку в компании, но так как не хотел оставаться в Южной Корее, то вежливо отказался. Я люблю свой край, страну. Все знания и опыт применяю здесь.

– Как, кстати, удалось совмещать учебу и спорт?

– Довольно непросто. Я всегда старался хорошо учиться. Школу окончил с золотой медалью. В дневнике со второго класса итоговые оценки за четверти – только пятерки. На сборы брал с собой книжки, учебники. Готовился к контрольным, экзаменам в поезде. Пока доедешь до Москвы можно все выучить, а на обратном пути еще и закрепить пройденное.

– Помимо спорта, какие еще были увлечения?

– До самого выпускного играл в театре. В моей школе была замечательная учительница по английскому языку. Она ставила каждую четверть по спектаклю на английском. То есть мы готовились к выступлению и подтягивали знания языка. На спектакли собиралась вся школа. Мы подходили к ним основательно – шили костюмы, долго репетировали. Так получилось, что у меня были всегда главные роли, очень хорошо знал иностранный язык. Я, кстати, до сих пор читаю книги на английском. В основном бизнес-литературу: по маркетингу, менеджменту, психологии.

– Вспомните переломный момент в своей жизни?

– Рождение дочери, а затем и сына. Центр моего внимания переместился сразу на них.

– Как проводите свободное время с семьей?

– Сейчас часто гуляем по Центральному парку. Дочь очень любит новую детскую площадку на проспекте Красноармейский. Всей семьей бываем в Нагорном парке.

– Детей отдадите в спорт?

– Главное угадать и развить талант в ребенке. Думаю, они будут в любом случае ходить ко мне в клуб на тренировки, а я буду их наставником.

– Кстати, вы основатель центра смешанных единоборств Top Team Siberia в Барнауле. Как успеваете совмещать работу, тренировки, общественную деятельность?

– Центр занимает много времени, но при этом придает мне силы. Я сам с удовольствием тренируюсь – это моя страсть. Стараюсь заниматься каждый день по вечерам, не пропускать тренировки. Сейчас у нас занимается около 180 человек. Интерес к смешанным единоборствам растет. Приходит много детей.

– На открытие Top Team Siberia приезжал сам Джефф Монсон, который выступал против Федора Емельяненко. А вашим кумиром является как раз Федор…

– Он кумир для многих, потому что показывал свой дух: всегда сражался до конца, представляя страну. В Барнауле он не был. Но есть мечта его пригласить.

– Вы часто встречаетесь с избирателями Железнодорожного района. С каким настроением они участвуют в проектах, которые сейчас реализуются в городе?

– Меня радует, что наши жители очень инициативные люди. Им не безразлично, как меняются дворы их домов, как и где ремонтируются дороги.

– Вы возглавляете Фонд социальных проектов. В чем заключается необходимость его открытия?

– Фонд социальных проектов создан для того, чтобы решать городские проблемы, поддерживать талантливых детей. Его работа рассчитана на тесное взаимодействие с жителями. Мы вместе обсуждаем, где лучше установить новую детскую или спортивную площадку, какие инициативы по благоустройству нужно поддержать. Очень важно, что люди стали активнее участвовать в жизни Барнаула, вносить свои предложения, как сделать двор уютнее, провести какое-нибудь общественное мероприятие. А мы помогаем им реализовать эти идеи.

– Выбор общественной работы с чем связан?

– Я привык постоянно работать над собой, на результат. Хочу развиваться и идти дальше, положительно влиять на общество, в котором сам живу. Люди постоянно обращаются ко мне за поддержкой, рассказывают о своих проблемах. Я не могу это все оставить без внимания. Вообще считаю, если есть возможность помогать, значит нужно помочь.

– У вас есть девиз по жизни?

– Назвал бы его стратегией и она у меня достаточно четкая. Первое – нужно стараться, это давно понял на своем опыте. Необходимо работать изо всех сил, тогда достигнешь результата. Выигрывает тот, кто старается. Я видел много примеров в спорте: когда против титулованного спортсмена выходил малоизвестный, но который на 100 процентов выкладывался на сборах, тренировках и… побеждал именитого соперника! Так вот в бизнесе, жизни тоже так. Отдал – получил – этот закон работает. Во-вторых, соблюдать принцип порядочности. В-третьих – верить в себя. Бывает так, что стараешься, работаешь, но долго ничего не получается. Способность не опускать руки обязательно приведет к успеху.

– Александр Локтев через двадцать лет – какой?

– Многодетный отец – это раз. Далее, по всему Алтаю у меня много филиалов клубов по смешанным единоборствам со спортсменами – титулованными бойцами, гордо представляющими наш край на турнирах далеко за пределами страны. И самое главное, активно участвую в развитии родного Барнаула, Алтайского края, положительно влияя на жизнь общества и нашей Родины.

– Что нужно сделать, чтобы этого всего достичь?

– Я для этого делаю все, что могу: стараюсь, верю и много работаю. Сейчас для меня новый этап в жизни – в сентябре 2017 года жители Железнодорожного района доверили мне представлять их интересы в Барнаульской городской Думе, на меня легли новые обязанности: решение точечных проблем каждого обратившегося ко мне горожанина, помощь в благоустройстве микрорайонов, внимание к старшему поколению и большая работа с молодежью. Главная задача любого городского депутата – сделать жизнь барнаульцев комфортнее, занимаясь вопросами развития нашего города. Поэтому на новом для себя посту я поставил задачу изменить ситуацию к лучшему, внедряя всевозможные успешные решения.

15 мощных высказываний успешных женщин

Мы продолжаем вас знакомить с цитатами успешных людей. На этот раз вдохновением делятся яркие и предприимчивые женщины, добившиеся успеха в бизнесе, творчестве, политике и т.д. Всем вдохновения!

Никто не в состоянии сделать тебя сильной, кроме тебя самой. Бейонсе Ноулз

Удача улыбается смелым. Ты никогда не узнаешь, на что способна, пока не рискнешь. Шерил Сэндберг

Попытайся совершить невозможное. Потерпи неудачу. Попытайся снова. Не ошибаются только те, кто боится действовать. Это твой момент. Не упусти его. Опра Уинфри

Я сознательно никому не рассказываю о своих планах. Мой совет: не делитесь с другими своими идеями, пока не вложите в их воплощение столько усилий, чтобы было уже поздно отступать. Ведь новая идея очень уязвима: ее может убить один-единственный негативный комментарий. Сара Блейкли

Мы не нуждаемся в магии, чтобы изменить этот мир — внутри нас уже есть все, что нам нужно для этого: мы мысленно можем представлять лучшее. Джоан Кэтлин Роулинг

Успеха часто добиваются те, кто не подозревает о неизбежности поражения. Коко Шанель

Величайшим из всех мифов является тот, который обещает формулу мгновенного успеха. Я взвалила на себя непосильную ношу. Я ничего не достигла бы простыми желаниями и мечтами. Была постоянная работа, пристальное внимание к мелочам, недосыпание, боли в сердце. Эсте Лаудер

Тяжело вспомнить какое-то конкретное событие, которое подтолкнуло меня стать предпринимателем. Я люблю независимость. И я люблю создавать вещи. А предпринимательство помогает мне совмещать это. Рашми Синха

Если вы настроитесь на то, чтобы учиться всю жизнь, любая встреча с кем угодно, будь то вахтер, уборщица, член семьи, наставник или начальник, будет для вас значимой, потому что каждый из них чему-то вас учит: жизни, человечности, работе и, пока вы держите глаза открытыми и учитесь, каждое взаимодействие значимо. Индра Нуйи

Когда вы хотите найти работу, ищите там, где ваша страсть, и к чему лежит душа. Страсть к чему-то и успех идут вместе, и каждый может достичь успеха, оставаясь самим собой, и достигая всего самостоятельно. Марисса Майер

Единственный способ взобраться на вершину лестницы – преодолевать ступеньку за ступенькой, по одной за раз. И в процессе этого подъема Вы внезапно обнаружите у себя все необходимые качества, навыки и умения, нужные для достижения успеха, которыми Вы, вроде бы, никогда не обладали. Маргарет Тэтчер

Женщины часто боятся сказать, чего они хотят. Именно поэтому они и не получают, чего хотят. Мадонна

В мире есть три типа людей: те, кто изменяет мир, те, кто следит за изменениями и те, кто искренне удивляются, узнав об изменениях. У вас есть выбор. Вы сами определяете, к какой группе хотите принадлежать. Я всегда хотела быть в первой группе. Мэри Кэй Эш

Я ни на секунду не сомневаюсь в том, что без активного участия женщин в экономике, политике, миротворческих миссиях, в самых разных аспектах общественной жизни, ни одна страна не сможет до конца реализовать свой потенциал. Хиллари Клинтон

Даже если весь мир встанет к тебе спиной, у тебя всегда есть ты сам! Леди Гага

10 мотивирующих бизнес-цитат от вдохновляющих мужчин

Михаил Козловский: «Шаймиев показал Клинтон наш лозунг «Без булдырабыз», а она сказала: «Расскажу Обаме!»

Личный фотограф первого президента Татарстана о самой тяжелой съемке, подвиге Сафарова и советских зарплатах

На минувшей неделе, 20 января, первый президент Татарстана Минтимер Шаймиев отпраздновал свой 80-летний юбилей. К этой дате личный фотограф именинника Михаил Козловский подготовил фотоальбом с редкими архивными фотографиями из жизни экс-главы РТ. Автор альбома рассказал «Реальному времени» о своем знакомстве с Шаймиевым, о «настоящем русском мужике» Ельцине и о том, почему Хиллари Клинтон 2009 и 2016 годов — это два разных человека.

Месячная зарплата советского инженера за один снимок и первый разговор с Шаймиевым

— Михаил Борисович, насколько мне известно, вы получили образование, никак не связанное с фотографией — какой специальности вы обучались и кем работали до того, как стать президентским фотографом?

— У меня есть высшее образование: финансово-экономический институт и кроме того, у меня диплом механика по холодильно-компрессорным машинным установкам — то есть, два диплома. По специальности я работал — я был заместителем управляющего в управлении сберкасс Кировского района. У меня в подчинении было 19 сберкасс, с численностью сотрудников в 250 женщин. Я провел там год-полтора, после чего ушел в армию.

— А когда вы занялись фотографией?

— Мой папа был профессиональным фоторепортером, он работал в центральной газете (тогда была газета «Советская торговля»), где он был собкорром по Татарстану. Так что фотографией я начал заниматься с детства — первый снимок у меня был в семь лет опубликован в газете «Пионерская правда»: были соревнования по футболу на приз «Кожаный мяч». Это, кстати, одно из моих первых хобби: футбол, фотография и любовь к авто- и мототехнике.

В институте я неплохо учился, практически с отличием защитил дипломную работу, мне предлагали остаться, в науку пойти, но… Дело в том, что, еще работая в сберкассе, я публиковался как внештатник в газете «Советская Татария» на свободную тематику. В общем, я снимал все, кроме официоза (вот такой парадокс). Когда я вернулся из армии, главный редактор предложил мне начать тесное сотрудничество — то есть пригласил работать. Я работал там несколько лет, мне нравилось ездить по командировкам — в сельские районы, к нефтяникам. Параллельно я начал публиковаться в очень серьезных изданиях, типа «Известий», «Советской России», «Правды», также в журнале «Советское фото». Где-то через четыре года меня пригласили перейти в «Вечернюю Казань» (а она тогда была самой популярной газетой), когда главным редактором был Андрей Петрович Гаврилов. Там была более творческая обстановка и фотографы работали очень сильные, как Владимир Зотов, Фарит Губаев.

Потом получилось так, что наш известный журналист Юрий Алаев начал создавать новую газету «Известия Татарстана» и пригласил на работу самых талантливых журналистов — ту же Зилю Валееву, Анвара Маликова и Лену Бритвину, которая сейчас работает в пресс-службе президента. Мы стали делать новую газету, в которой были несколько непривычные для советского читателя материалы, жесткие перестроечные: табачные бунты, рэкет и другие горячие темы.

«Я публиковался как внештатник в газете «Советская Татария» на свободную тематику. Когда я вернулся из армии, главный редактор пригласил работать. Я работал там несколько лет, мне нравилось ездить по командировкам — в сельские районы, к нефтяникам». Фото tassr90.ru

— Платили фотографам хорошо?

— Знаете, зарплаты были очень небольшие, в основном мы зарабатывали за счет большого количества публикуемых снимков — иногда у меня в месяц выходило свыше ста фотографий, что по тем временам считалось очень много. И конечно, очень дифференцированно платили союзные издания, там гонорары были раз в 20 выше. Здесь за снимок платили пять рублей примерно, а там за снимок я мог получить, особенно, если это первая полоса, 100—120 рублей. Это как зарплата месячная — инженер тогда получал 110—120 рублей в месяц. Так что был не только творческий стимул, но еще и материальный.

— Михаил Борисович, откройте нам секрет, как стать президентским фотографом? Вот вам как это удалось?

— Где-то в конце 91-го, начале 92-го меня вдруг пригласил тогдашний руководитель аппарата президента Халяф Мухаметович Низамов. Он сказал мне: «Слушай, у нас тут интересная командировочка наклевывается — подписание соглашения между республикой Татарстан и Астраханской областью — мы хотим взять тебя с собой». Я поехал, по итогам поездки опубликовал репортажи аж в восьми газетах. И спустя несколько дней меня опять вызывает Низамов и сообщает, что со мной хочет побеседовать Минтимер Шарипович.

Мы до этого момента с ним уже встречались на разных мероприятиях, конечно, а тут поступило официальное приглашение. Я пересекался с ним, когда ездил в командировки по районам, к примеру, на каких-то мероприятиях, плюс сессии тогда уже начались. Ну, то есть он меня уже знал в лицо, но поближе мы вот так познакомились в этой беседе.

На встрече он мне сказал, что появилась новая структура — пресс-центр президента, и он предложил мне работу там. Я, конечно, был польщен, но я сказал так: «Минтимер Шарипович, а можно я останусь в газете», потому что я знал, что такое работа в пресс-службе в те годы. Мне так разрешили три месяца совмещать, потому что у меня не было еще ни лаборатории, ни аппаратуры в Кремле, а через три месяца меня в приказном порядке полностью уже перевели на работу туда. Так началась моя активная жизнь и работа в пресс-центре президента.

Бурные страсти по поводу референдума и семейная жизнь первого президента РТ

— К юбилею Минтимера Шаймиева вы выпустили новый фотоальбом на 700 страниц: вы не могли бы рассказать вкратце о его содержании?

— Это итоги работы за все годы — за 25 лет. Первый вариант книги у меня был готов уже в сентябре, но некоторые товарищи посчитали, что надо привлечь и других фотоавторов, потому что тот вариант книги был исключительно сделан из моих фотографий. По этой причине я сошелся с фотохудожником Фаридом Губаевым, с которым я работал еще в «Вечерней Казани». Я выступил автором идеи альбома, и в нем размещается около 500 моих фотографий, а Фарид очень помог мне в следующем: так как нам пришлось поменять макет, он выступил в качестве дизайнера.

В книге также использованы фотографии нескольких других фотографов: Володи Зотова, который снимал перестроечные годы, Султана Исхакова, Михаила Медведева. Использованы фото с тех съемок, на которые я по определенным причинам не смог поехать: например, в хадж, куда поехал как раз Султан Исхаков.

Меня спрашивали, почему я не включил в эту книгу свои любимые кадры. Честно говоря, меня просили, чтобы я не повторялся, а сделал нечто совершенно новое. Если описывать вкратце, то книга начинается с исторической части — с родины президента, с его родителей, с архивных фотографий его семьи, дома родительского. Далее идут ученические, студенческие годы, затем его женитьба на Сакине Шакировне, появление детей, а затем начинаются уже мои кадры из ранних 90-х, когда я их снимал молодых в домашней обстановке.

В книге также отображены бурные страсти по поводу референдума в республике Татарстан: народ тогда очень активно голосовал. Есть многотысячный митинг на площади Свободы, приезд Ельцина еще в качестве председателя Верховного Совета (когда он выступил со своей знаменитой речью в Союзе писателей про суверенитет) и многое-многое другое.

В книге также отображены бурные страсти по поводу референдума в республике Татарстан: народ тогда очень активно голосовал

— А кто, кроме юбиляра, получит экземпляр книги?

— Вообще, у него была идея такая: провести день рождения в форме концерта и всем гостям, его друзьям, политикам, которые живут в Москве и других городах, тоже подарить эту книгу.

«Слушайте, я расскажу Обаме! Это же почти наш лозунг»

— А легко ли вам как фотографу работать с Минтимером Шариповичем? Его можно назвать фотогеничным?

— В новой книге, кстати, есть серия эмоциональных портретов Минтимера Шариповича — он же человек необычный в каком плане: есть политики очень зажатые, очень сухие, а в отличие от них президент очень эмоциональный и поэтому его легко снимать. У него мимика постоянно меняется, у него руки работают в кадре. Для фотографа это облегчает задачу.

— А с Рустамом Нургалиевичем как работается?

— Рустам Нургалиевич тоже достаточно открыт. Кстати говоря, в начале своей политической работы, когда он еще был министром финансов, а до этого был главой администрации… В общем, публично он много стал появляться, будучи премьер-министром в 1998 году. Я помню первую поездку в Канаду: он не очень-то тогда старался появляться на экране или на страницах газет, но потом, понимая, что он все-таки публичный человек и это нужно, у него стало больше общения с прессой. И его, безусловно, можно назвать фотогеничным.

— Михаил Борисович, вы столько лет проработали с Минтимером Шаймиевым бок о бок — вы наверняка знаете его лучше, чем рядовые татарстанцы, которые в большей степени воспринимают его через призму СМИ. Расскажите, какой он человек? Каким вы его знаете?

— Знаете, я очень ценю его чувство юмора. Он иногда такие шуточки может отпустить, и он понимает юмор — это очень важно. С таким человеком легко работать. Хоть, он бывает и очень жестким. Он многогранен. Также он человек слова — если он что-то сказал, то он делает это. А еще у него просто великолепная память — помнит такие вещи, что я диву даюсь.

— За время своей работы вам доводилось общаться не только с местными «первыми лицами», но и с политиками федерального, мирового уровней. Кто вам особенно запомнился? Может быть, про Бориса Николаевича Ельцина можете что-нибудь нам рассказать?

— Да, это тоже личность, безусловно. Что бы там ни говорили про него (какие пороки и так далее), мне он очень симпатичен и близок даже. Я делал ему несколько альбомов во время его пребывания здесь и дарил ему эти альбомы. Он с Наиной Иосифовной сидел на даче, смотрел внимательно альбом минут 30, наверное — он фотографию очень ценил. А в общем, ну что я могу сказать? Настоящий русский мужик, открытый. Он что думал, то и говорил. Для меня он интересен и как политик, и как государственный деятель.

— Хиллари Клинтон я знаю, вы тоже снимали…

— Ну, Хиллари образца 2009 года и Хиллари сейчас — это сильно изменившийся человек. Тогда она произвела на меня хорошее впечатление. В 2009-м прозвучала одна фраза, когда Минтимер Шарипович показывал ей наш лозунг «Без булдырабыз», она сказала: «Слушайте, я расскажу Обаме! Это же почти наш лозунг» («Yes We Can» [рус. Да, мы можем] — сингл рэпера will.i.am, первая песня в поддержку Барака Обамы в избирательной кампании выборов Президента США, выпущенная 2 февраля 2008 года — прим. ред.). Довольно открыто она себя здесь вела, интересно было ее послушать. Тем более, я ее везде сопровождал: начиная с аэропорта, и в Кремле, и в университете.

Хиллари Клинтон довольно открыто себя здесь вела, интересно было ее послушать. Тем более, я ее везде сопровождал: начиная с аэропорта, и в Кремле, и в университете.

«Лошадь пробежала мимо — спасли президента. »

— А случались ли какие-нибудь экстремальные ситуации на работе?

— Ну, были не то чтобы экстремальные ситуации… Они в некотором роде даже смешные. К примеру, в Набережных Челнах, в 95-м вроде бы, привез нас тогдашний мэр Алтынбаев на их ипподром. Зима, все в снегу, и он решил лошадь показать с санями. Сначала она нормально бежала по этому ипподрому, а потом вдруг ее понесло, она опрокинула сани и побежала прямо в то место, где стоял Минтимер Шарипович. Охрана во главе с Асгатом Сафаровым начала пытаться спасти его, увести в укромное место. А какое там укромное место? Огромные сугробы снега были. Они пытались повалить его, чтобы лошадь пробежала мимо. Ну, конечно, это и страшно, и смешно. В итоге, удалось повалить, а лошадь пробежала мимо — спасли президента.

— А какая съемка была самой запоминающейся?

— Расскажу про самую тяжелую съемку. Она была в 1994 году, 14 февраля, на подписании договора между Россией и Татарстаном. Я болел, лежал с температурой 40, а так как я один был аккредитован туда, вариантов других не было. За мной заехали, сказали: «Хочешь ты или не хочешь — мы тебя берем. Это исторический момент». Ну, я наглотался таблеток жаропонижающих, в глазах мутно все. 14-го уже мероприятие, у меня дикая слабость. Плюс тогда не было цифровой фотографии, и мне приходилось снимать на три камеры: черно-белая съемка для газет, цветная негативная съемка на память президенту в альбом и на слайд для журналов. Это тяжело чисто физически, хотя после этого были зарубежные поездки, где я вдобавок к этим камерам еще брал видеокамеру и снимал фильмы небольшие.

— Можете ознакомить нас с особенностями своей работы? Какие есть правила и ограничения для вас?

— Ну, должен быть такт прежде всего. Я уже не говорю про определенный дресс-код, когда не надо приходить в рваных джинсах на работу. Это не говорит о том, что я обязательно прихожу в белой рубашке и в галстуке — я иногда прихожу и в джемпере. Главное быть опрятным. Вообще, в идеале, фотомастер должен быть незаметным, не должен выделяться.

— Это довольно трудная задача, если учесть, что вам зачастую приходится лезть на передовую…

— Приходится, к примеру, на вручении наград. И там постоянно идет «борьба» с операторами. А президент, особенно Рустам Нургалиевич говорит: «Вставай перед нами — я награждаю, а ты должен снимать прямо фронтально».

— Михаил Борисович, какими снимками вы особенно гордитесь?

— Эта серия снимков не вошла в президентскую книгу. Она была снята во время скачек на старом ипподроме в Березовой роще. Случилось следующее: наездник по каким-то причинам начал медленно сползать с лошади. Первый кадр — это начало его сползания, второй кадр — он уже под лошадью, но держится еще, третий кадр — он уже почти по земле волочится, и четвертый кадр — лошадь ударяет наездника задним копытом. Это трагедия настоящая. Человека унесли в коме, но он остался жив, как я узнал потом. Это очень сильная серия снимков, конечно.

$1 млрд на реслинге: как заработать на страсти к зрелищам

После того как в июне 2015 года Дональд Трамп объявил о намерении баллотироваться в президенты США, пользователи соцсетей и юмористические сайты начали обсуждать, что в случае его победы на пост вице-президента должен быть назначен другой шоумен — бизнесмен Винс Макмэн. Оба миллиардера похожи по темпераменту и к тому же давние друзья. Впрочем, сам Макмэн на шутки блогеров не реагировал.

Как и Трамп, своему состоянию Макмэн обязан умением работать на публику. Правда, его оценка — почти в десять раз скромнее: Трамп утверждает, что «стоит» $10 млрд, а текущая оценка состояния Макмэна в online-версии рейтинга Forbes составляет чуть больше $1 млрд.

Впервые в рейтинг Forbes Винс Макмэн попал в 2001 году, но уже через год выбыл из него и не возвращался до 2014 года (тогда его состояние оценивалось в $1,2 млрд).

Основа состояния Макмэна — его компания World Wrestling Entertainment (WWE). По данным Комиссии по ценным бумагам и рынкам (SEC) США, на март 2015 года Макмэн единолично владел 52% ее уставного капитала, что давало ему 82% голосов. По текущим котировкам на Нью-Йоркской бирже цена такого пакета составляет около $750 млн.

Шапито-шоу

Предшественницей WWE была основанная еще в 1953 году Capitol Wrestling Corporation, занимавшаяся проведением реслинговых матчей в Нью-Йорке и соседних штатах. Ее совладельцами были дед Винса, организатор боксерских поединков Джесс Макмэн, и профессиональный реслер Тутс Мондт. Сам реслинг в качестве развлекательных постановочных боев зародился еще в середине XIX века — такие представления устраивались на ярмарках, как в Европе, так и в США. Но к началу XX века их популярность пошла на спад из-за ухода из спорта популярных борцов того времени и газетной кампании против «фальшивых» постановочных боев.

В 1920-е годы Мондт выступил одним из инициаторов реформы реслинга, предложив новый стиль боев, который сочетал классический реслинг, греко-римскую борьбу, элементы бокса и деревенских кулачных боев. Обновленные представления понравились американской публике, реслинг стал привлекать все больше поклонников, а организация соревнований стала приносить деньги. По мере развития бизнеса Мондту понадобился опытный спортивный менеджер, и он привлек к сотрудничеству Джесса Макмэна. Но через год после создания Capitol Wrestling Джесс умер, и управление компанией взял на себя его сын, Винс Макмэн-старший. Он сразу сделал ставку на бурный рост телевидения и в 1955 году запустил на коммерческом телеканале DuMont (канал принадлежал одноименному производителю телевизоров) еженедельное спортивное шоу с трансляцией реслинговых матчей. Год спустя телекомпания обанкротилась, не выдержав конкуренции с ABC, NBC и CBS.

Дорогу молодым

Из собственной семьи Винс Макмэн ушел, не дождавшись рождения своего ребенка. С Винсом Макмэном-младшим он познакомился, когда тому было уже 12 лет. Как и отец, он был поклонником реслинга и сам мечтал со временем начать выступления в шоу Capitol Wrestling. Но Макмэн-старший был категорически против выпускать сына на ринг и желал для него деловой карьеры. Сначала бизнесмен отправил сына на учебу в военное училище штата Вирджиния, затем — в Университет Восточной Каролины. В 1968 году Винс в возрасте 22 лет получил диплом специалиста по управлению бизнесом.

К этому моменту в американской индустрии реслинга произошли значительные изменения. Capitol Wrestling, как и другие региональные лиги реслинга, была частью конфедерации National Wrestling Alliance (NWA). Всего на тот момент в стране было около 30 компаний — организаторов состязаний, но Capitol Wrestling формировала около 70% всех кассовых сборов NWA, поскольку работала в густонаселенном регионе северо-востока США. В 1963 году после спорного матча за чемпионский титул компания вышла из NWA и создала свой турнир под названием World Wide Wrestling Federation (WWWF), позже переименованный в WWF.

Несмотря на сопротивление отца, Винс-младший не оставлял надежды совмещать карьеру бизнесмена и участие в шоу. В 1969 году он появился на ринге как ведущий-конферансье. В части управления семейным бизнесом он высказывал недовольство консервативным стилем своего отца. Винсу не нравились устаревшая и предсказуемая постановка шоу, слабое развитие телетрансляций и приверженность региональному разделению промоушенов (организаторов соревнований). «Раньше по всем Штатам было порядка 30 таких феодальных княжеств, где каждый уважал права другого «князька» и не вмешивался в его дела, — вспоминал бизнесмен в одном из интервью. — У меня к ним, разумеется, никакой лояльности не было». В 1980 году Макмэн-младший добился своего назначения главой WWF, а два года спустя выкупил у отца и его соинвесторов 100% Capitol Wrestling за $1,57 млн. К 1988 году все активы Макмэна были объединены под единым брендом WWF.

Современное название (World Wrestling Entertainment, WWE) компания получила в мае 2002 года по итогам судебных разбирательств со Всемирным фондом дикой природы, причиной которого стала одинаковая аббревиатура (WWF). Даже процесс переименования Макмэну удалось превратить в шоу маркетинговой кампанией под лозунгом Get the F out. Официально компания объясняла переименование желанием сосредоточиться на развлекательной (entertainment) составляющей шоу.

Бизнесмен поставил перед компанией задачу — из регионального промоушена превратиться в общеамериканского. Для начала Винс нанял известных и харизматичных реслеров (Халк Хоган, Мистер Ти, Родди Пайпер) и заключил соглашение о взаимном продвижении с MTV. В марте 1985 года в центре Нью-Йорка прошло первое шоу «Реслмания», которое состояло из нескольких широко разрекламированных боев. Чтобы окупить затраты на активную раскрутку и проведение мероприятия, Макмэн решил сделать платным не только проход на арену, но и телетрансляцию шоу. За символическую плату он предложил зрителям купить права на просмотр шоу в прямом эфире MTV.

Для этого Макмэн использовал метод pay-per-view («плати за просмотр», PPV), который в начале 1980-х годов только набирал популярность при показе футбольных матчей и боксерских поединков. Зритель связывался с телевизионным провайдером и покупал у него разовую подписку. Право на просмотр «Реслмании» в 1985 году купили всего несколько тысяч человек. Но к моменту проведения «Реслмании-III» через два года число подписчиков выросло до 400 тыс. человек. Одно шоу принесло компании Макмэна больше $10 млн.

Две следующие «Реслмании» 1988 и 1989 годов прошли на одной и той же арене — в Зале собраний Атлантик-Сити, недалеко от известного казино Trump Plaza. Для раскрутки мероприятия организаторы заявляли, что местом проведения состязаний служит само казино. С этого трюка началась многолетняя дружба Винса Макмэна с Дональдом Трампом.

Два эксцентричных бизнесмена быстро нашли общий язык: впоследствии немало шоу Макмэна проводились на площадках Трампа, а сам будущий кандидат в президенты США не раз принимал в них участие в качестве эксперта или приглашенной звезды.

В 2007 году Макмэн даже вызвал Трампа на поединок под названием «Битва миллиардеров». Вместо бизнесменов на ринге от их имени сражались реслеры, но тот, чей спортсмен проиграл, по условиям битвы должен был постричься налысо. Победил атлет Трампа, и счастливый миллиардер собственноручно обрил Макмэна в прямом эфире. Права на просмотр этого шоу купили почти 1,2 млн человек. Зрелище обошлось им в общей сложности в $53,4 млн. Два года спустя Винс еще раз использовал Трампа для привлечения зрителей — тогда он громко объявил о продаже другу прав на одно из своих шоу, но уже через неделю выкупил его обратно.

Золотая жила

Уже к концу 1980-х годов Макмэн понял, что для привлечения новых зрителей нужны не только качественно поставленные шоу, но и разнообразие продуктов. На тот момент WWF проводила два-три крупных PPV-шоу в год, теперь их число увеличилось до 12. Возникли новые еженедельные форматы представлений и гибкая система подписки. По итогам 2014 года выручка компании от PPV и других видов подписки составила $115 млн, или 21% всего оборота компании ($539 млн).

Еще около 15% выручки формируется за счет продажи товаров для фанатов. Многие реслеры являются известными актерами и «светскими львами», и Макмэн успешно использует их образы в многочисленной атрибутике: от футболок и плакатов до фоторамок и декоративных пряжек. Потребительские товары в 2014 году принесли его компании почти $80 млн, свидетельствует раскрытие на SEC.

Оставшаяся часть доходов приходится на перепродажу прав на трансляцию шоу, лицензии на видеоигры, доходы от участия реслеров в съемках кинофильмов и рекламы и т.д.

Для того чтобы постоянно удерживать интерес зрителей, сценаристы компании Макмэна неустанно работают над сюжетом шоу, у каждого реслера в них есть свой образ и особая роль. Сам Макмэн в отличие от отца активно участвует в представлениях и сюжетных постановках, призванных привлечь внимание аудитории. Например, в июне 2007 года он инсценировал свою смерть, якобы взорвавшись в лимузине.

Впрочем, даже такая вовлеченность в бизнес компании не всегда спасала его от провалов: в 2014 году ее котировки за день рухнули на 43%. Причиной стала публикация квартальной отчетности с убытками в $8 млн и вышедший накануне отчет инвестфонда Lemelson о том, что акции WWE сильно переоценены.

Предыдущие годы WWE была прибыльной компанией: в 2013 году ее чистая прибыль составила $2,8 млн, в 2012 году — $31,4 млн, а годом ранее — $24,8 млн. Но за прошлый год ее убыток превысил $30 млн (это не помешало Винсу получить около $19 млн в виде дивидендов). Провальные результаты компания объяснила запуском собственного сервиса видеостриминга WWE Network, который потребовал значительных вложений. За счет него WWE обещала заполучить 1 млн постоянных подписчиков на все свои шоу. К лету 2015 года цель была достигнута. А по итогам первого полугодия 2015 года WWE показала почти $15 млн чистой прибыли.

С WWE в США по-прежнему конкурируют несколько крупных организаторов аналогичных состязаний, но компания Макмэна за 30 лет стала крупнейшим из них — сейчас у нее восемь зарубежных офисов и 300 регулярных шоу, которые транслируются в 175 странах.

WWE остается семейным бизнесом — кроме Винса акционерами компании являются его жена Линда, дочь Стефани (она же — бренд-менеджер компании) и зять Пол Левек (вице-президент WWE, который также выступает на ринге под псевдонимом Triple H). Как гендиректор WWE Макмэн получает оклад в размере $1,25 млн в год, с учетом всех бонусов общая сумма его вознаграждения может доходить до $5 млн.

Алексей Венедиктов

Пионер независимой радиожурналистики

Если говорят об «Эхе Москвы», то в голове возникает образ Алексея Венедиктова. Незаурядная внешность добавила к проницательному уму харизматичный и запоминающийся образ.

Сегодня кажется со стороны, что этот человек прирожденный журналист. Но сам, правда, таковым себя не считает, говорит, что ему больше по вкусу роль дегустатора, нежели повара: «Быть менеджером в медиа — это совсем не журналистская работа», — уверяет Алексей Венедиктов. А между тем, свою карьеру на радио учитель истории с двадцатилетним стажем начал с пера. В августе 1990 года Венедиктов становится обозревателем прессы на радиостанции «Эхо Москвы». С этого момента скупая карьерная биография Венедиктова начинает приобретать насыщенные тона.

Любимая работа помогала Венедиктову не раз. Он сам признавался: «Двадцать лет работы в школе стали очень сильной школой для меня. Потом, профессия учителя схожа с профессией журналиста: вы знаете то, что пока еще не знают другие, и вы должны это до них донести».

В переломные для России времена менялось и «Эхо Москвы». При реорганизации редакции Венедиктов стал одним из двух главных редакторов радиостанции, возглавив информационную дирекцию. А в 1998 году на общем собрании сотрудников редакции радиостанции был избран главным редактором — с этого момента бессменным «лицом «Эха Москвы». «Черным» 98-й был не только для России, но и в каком-то смысле и для Венедиктова: он не смог более совмещать работу на радио и в школе. «Я цеплялся за школу, как утопающий за соломинку, понимая, что журналистский труд мне глубоко чужд и непонятен», — скажет он.

С журналистикой у Венедиктова вообще свои счеты. Никогда ее не признавая, он, тем не менее, открыл себя именно в ней. А до «Эха Москвы», по собственному признанию, не слушал даже радио: «Журналистов я ненавижу. Я менеджер и, как любой менеджер, творческих работников ненавижу. Они вносят путаницу, мешают жить».

В 2001 году произошло важное событие в жизни радиостанции. О своем уходе заявил один из основателей «Эха Москвы» Сергей Корзун, с которым начинал Алексей Венедиктов. О причинах этого поступка он сообщил «Интерфаксу» следующее: «Нынешний главный редактор радиостанции Алексей Венедиктов — очень талантливый, но чрезвычайно авторитарный руководитель. Вполне вероятно, что мы останемся друзьями, но работать под его руководством нет никакой возможности: ни одна из моих идей и замыслов, которые я предлагал ему, не нашли своего воплощения и не увидели эфира».

Вклад Венедиктова в журналистику был высоко оценен. Премии и регалии Алексея трудно посчитать: Орден Медаль «За заслуги перед отечеством» II степени (1999 год), лауреат премии «Золотое перо России» (1996) и даже Орден Почетного легиона Франции (2006). Одна из последних: Премия журналиста Артема Боровика в 2008 году. Но наверно главной заслугой можно назвать желание быть флагманом независимой радиожурналистики, причем не только в России.

Говоря о своем положении на рынке медиауслуг, Алексей Венедиктов отмечал, что «Эхо Москвы» — радиостанция мирового значения. По крайней мере, цитирование западными газетами, журналами и телекомпаниями гораздо выше, чем у тех, которые называют себя федеральными.

Совмещать работу со страстью – не только лозунг

ФГБОУ ДПО РМАНПО Минздрава России
125993, г. Москва, ул. Баррикадная, д. 2/1, стр. 1

Время работы:
пн-чт с 9:00 до 17:45 (перерыв 13.00-14.00)
пт с 9:00 до 16:30 (перерыв 13.00-14.00)

E-mail:
rmapo@rmapo.ru

Телефон: +7 (495) 680-05-99 доб.900
Факс: +7 (499) 254-98-05 (в автоматическом режиме)
Уточнить получение факса: +7 (495) 680-05-99 доб.1224

Call-центр: +7 (495) 680-05-99 доб.900

Время работы:
пн-чт с 9:00 до 17:30 (перерыв 13.00-14.00)
пт с 9:00 до 16:00 (перерыв 13.00-14.00)

Задать вопрос ректору

История РМАНПО

Николай Нилович Бурденко – выдающийся ученый, хирург и педагог

Николай Нилович по праву относится к числу выдающихся военно-полевых хирургов, для которых проблема организации хирургической помощи на войне имела первостепенное значение. По его инициативе были разработаны единые установки для хирургов по объему хирургической помощи в войсковом, армейском и фронтовом районах, а также было налажено специализированное лечение раненых на различных этапах медицинской эвакуации. Среди множества научных трудов Н.Н. Бурденко по военно-полевой хирургии следует отметить следующие: «Характеристика хирургической работы в войсковом районе», «Письмо к хирургам войскового района», «Инструкции по специализированной помощи», «Указания по военно-полевой хирургии», «Общая характеристика вопроса о шоке на данном этапе», «Письмо хирургам фронта о пенициллине», «Лечение огнестрельных ранений на фронте во время Великой Отечественной войны», «Современная проблема учения о ране и методах ее лечения».

Н.Н. Бурденко был выдающимся педагогом, создателем одной из крупных хирургических школ. Он вложил много энергии, сил и умения в кропотливое и нелегкое дело подготовки высококвалифицированных врачебных кадров. Под его руководством защищено около 60 диссертаций, в том числе 20 докторских. Среди его учеников такие видные представители хирургии, как А. А. Арендт, А. И. Арутюнов, Б. Г. Егоров, Л. А. Корейша, В. В. Кованов, А. Ф. Лепукалн, И. М. Попо-вян, В. Э. Салищев, К. Г. Тэриан и др. Научно-исследовательскую работу Н. Н. Бурденко умело сочетал с большой общественной и государственной деятельностью. С 1937 г. он был депутатом Верховного Совета СССР первого и второго созывов, председателем Ученого медицинского совета Наркомздрава СССР, а с 1940 г. — членом Ученого медицинского совета при начальнике Главного военно-санитарного управления Красной Армии, с 1941 г. — главным хирургом Красной Армии. Кроме того, как уже отмечалось, Н.Н. Бурденко в течение длительного периода возглавлял кафедру факультетской хирургии I Московского медицинского института и руководил Институтом нейрохирургии. Несмотря на то что нередко Николаю Ниловичу приходилось совмещать весьма ответственные обязанности, он в любое дело, за которое брался, вкладывал весь свой талант и способности, заражая других энергией и мощным потенциалом работоспособности.

— вот девиз Н.Н. Бурденко, которому он был верен всю свою сознательную жизнь.

11 ноября 1946 г. Николая Ниловича не стало. Имя этого выдающегося человека — ученого, врача, патриота и воина — было присвоено Институту нейрохирургии АМН СССР, факультетской хирургической клинике I Московского медицинского института и Главному военному клиническому госпиталю Советской Армии. На территории Института нейрохирургии и I Московского медицинского института установлены бюсты академика Н.Н. Бурденко, а в Воронеже и Тарту — мемориальные доски. В историю отечественной медицины Н.Н. Бурденко вошел как один из крупнейших и ярких представителей, особенно на поприще военно-полевой хирургии. Он являлся в полном смысле этого слова руководителем научно-исследовательской работы в области медицины в нашей стране. Вся деятельность его — блестящий пример органичного сочетания теории и практики; это исходило из насущных потребностей здравоохранения страны. Жизненный и творческий путь Н.Н. Бурденко, выдающегося отечественного ученого и государственного деятеля, является образцом самоотверженного служения своему народу и Отечеству.

Лениться, как Лев Толстой

Л елеете мечту о литературной славе, но не можете начать писать? Мешают самолюбование, вредные привычки и лень? Перечитываем дневники Льва Толстого, вспоминаем, как он боролся с прокрастинацией, и начинаем двигаться к великой цели.

Заведите себе дневник

Лев Толстой вел дневники большую часть своей жизни. В них он не только описывал события, но и рассуждал о собственных моральных качествах, литературе и высоком предназначении писателя. Если решите вести дневник как Лев Толстой, в нем вам придется разговаривать с самим собой — прежде всего ставить цели на будущее:

Упрекать себя за ничегонеделание и тут же воодушевляться чужими примерами:

21 марта 1855 года. Ничего не делал. Получил восхитительное письмо от Маши, в котором она описывает мне свое знакомство с Тургеневым. Милое, славное письмо, возвысившее меня в собственном мнении и побуждающее к деятельности.

Записывать разные неприличности и ностальгировать по своим ранним произведениям:

4 июня 1856 года. Встал в 5, гулял, признаюсь, с ужасно эротическими мыслями. Читал первые стихотворения Пушкина. Потом разбирал свои старые тетради, непонятная, но милая дичь.

Обязательно запишите в дневник правила, по которым намерены жить

Декабрь 1853 — январь 1854 года
«Дурно ли, хорошо — всегда работать», «Вставать до восхода солнца»,
«Писать всегда и все четко и ясно», «С утра определять занятия на день и стараться исполнять их».

Правила могут касаться не только работы, но и вашего морального облика в целом:

Просто зафиксируйте их, даже если вы нутром чуете, что следовать правилам получится далеко не всегда.

Признайтесь себе в своих худших пороках

Будьте честны с самим собой: собственные пороки, как и врагов, нужно знать в лицо. Расставьте приоритеты и начните искоренять недостатки характера:

6 сентября 1854 года. Важнее всего для меня в жизни исправление от лени, раздражительности и бесхарактерности. Любовь ко всем и презрение к себе!

При этом никто не запрещает позднее переосмыслить пороки и принять себя таким, какой вы есть. Или хотя бы отделить относительные недостатки от абсолютных.

14 июля 1855 года. Может быть, я не переработаю свой характер, а сделаю только одну и важную глупость из желания переработать его. Есть ли нерешительность капитальный недостаток — такой, от которого нужно исправляться? Есть недостатки абсолютные, как-то: лень, ложь, раздражительность, эгоизм, которые всегда недостатки.

Постоянно практикуйтесь в своих пороках. Отвлекайтесь от основного дела

Сели за работу, но пришел ваш друг Горчаков? Порадуйтесь этому! Вам нравятся ваши усы? Разглядывайте их в зеркале, а потом запишите все это в дневник.

11 июля 1854 года… Только перед вечером написал очень мало. Почему? Лень, нерешительность и страсть смотреть свои усы и фистулы. За что и делаю себе два упрека.

Вставайте поздно, раздражайтесь. Срывайтесь на близких. Зимой можете позволить себе похандрить, в особо критических ситуациях — даже погадать. Нарушайте собственные правила. И не забудьте написать об этом в дневник — для себя и ваших будущих биографов.

9 января 1854 года. 1) Встал поздно. 2) Разгорячился, прибил Алешку. 3) Ленился. 4) Был беспорядочен. 5) Был грустен.

10 и 11 января 1854 года. Встал очень поздно и от холода ничего не мог делать. После обеда ушел к Жукевичу и безалаберно провел весь вечер и ночь.

1) Валялся. 2) Падал духом. 3) Злился — ударил кошку и 4) вообще забыл о правилах. 5) Гадал.

Проиграйте в карты последние деньги. Всегда заявляйте себе, что это в последний раз. Надейтесь на то, что от неприятностей вас убережет Бог. Хотя не исключено, что к этому моменту вы уже успели проиграть свой дом в Ясной Поляне.

28 января 1855 года. Два дня и две ночи играл в штосс. Результат понятный — проигрыш всего — яснополянского дома. Кажется, нечего писать — я себе до того гадок, что желал бы забыть про свое существование.

6, 7, 8 февраля 1855 года. Опять играл в карты и проиграл еще 200 р[ублей] сер[ебром]. Не могу дать себе слово перестать, хочется отыграться, а вместе могу страшно запутаться… Предложу завтра Одаховскому сыграться, и это будет последний раз.

12 февраля 1855 года. Опять проиграл 75 р. Бог еще милует меня, чтобы не было неприятностей; но что будет дальше? Одна надежда на него!

Если вам лень что-то делать, обязательно напишите об этом в дневнике. Отмечайте этот факт как можно чаще. Быть может, в конце концов лениться просто надоест и вы возьметесь за дело.

5 июля 1855 года. Факты: лень, лень, лень.

12 июля 1855 года. Целый день не писал ничего, читал Бальзака, занимался только ящиком новым. 1) Лень, 2) Лень, 3) Лень…

• Как читать «Преступление и наказание» Достоевского
• Как читать «Гранатовый браслет» Куприна
• Что почитать летом: 10 классических книг

Заставьте недостатки служить вашей цели

Помните, вы как-то сокрушались о том, что самолюбие и тщеславие — одни из ваших главных пороков? Взгляните на них другими глазами. Если ваши неизменные враги — лень и раздражительность, то именно тщеславие поможет их преодолеть.

Сравните себя с кем-нибудь из коллег по цеху. Прежде всего с тем, кто много и продуктивно пишет и, возможно, уже купил себе старинный замок во Франции на гонорары.

Постоянно напоминайте себе о том, как сильно вы хотите стать знаменитым. Если у вас есть и здоровое писательское тщеславие, и высокая цель — это огромный плюс.

17 сентября 1855 года. Все-таки единственное, главное и преобладающее над всеми другими наклонностями и занятиями должна быть литература. Моя цель — литературная слава. Добро, которое я могу сделать своими сочиненьями…

Уйдите с работы и женитесь

Будьте решительнее. Подайте в отставку, чтобы сосредоточиться на литературной карьере.

17 сентября 1855 года. …Завтра еду в Королес и прошусь в отставку, а утро пишу «Юность».

В какой-то момент признайтесь себе: вы пропадете, если не начнете что-то делать. И начните хотя бы с малого.

Женитесь. Даже если считаете, что это совсем не нужно, и вы будете отвлекаться еще больше. Об этом позже напишете в дневник.

28 августа 1862 года. Мне 34 года. Встал с привычкой грусти… Поработал, написал напрасно буквами Соне… Скверная рожа, не думай о браке, твое призванье другое, и дано зато много.

Любовь и брак могут помочь вам навести порядок в жизни.

8 февраля 1863 года. Мы в Ясной… Мне так хорошо, так хорошо, я так ее люблю. Хозяйство и дела журнала хороши… Как мне все ясно теперь… Все она. Она не знает и не поймет, как она преобразовывает меня, без сравненья больше, чем я ее.

А когда приступите к написанию самого известного вашего романа, жена, возможно, даже будет помогать вам. Например, переписывать начисто черновики, пока вы будете сочинять новые главы. Это ли не удача для писателя?